Resilienz, Zielerreichung und Nachhaltigkeit: Erfolgsfaktoren in Zeiten der Transformation
Die aktuellen wirtschaftlichen und regulatorischen Herausforderungen erfordern eine zukunftsorientierte Governance-Strategie.
Der neue Artikel von Prof. Dr. Josef Scherer im FIRM Jahrbuch 2025 beleuchtet, wie Organisationen durch effektive Governance, nachhaltige Finanzstrategien und resiliente Strukturen langfristige Stabilität sichern können. Dabei stehen Themen wie ESG-Compliance, Risiko- und Krisenmanagement sowie die Integration neuer Standards wie DIN ISO 37000 im Fokus.
Erfahren Sie, welche Prinzipien und Maßnahmen Unternehmen jetzt ergreifen müssen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Beschwerdekanäle und Whistleblowing: Ein Beispiel für die Überschneidungen des Lieferkettensorgfaltspflichten-Gesetzes mit anderen Regularien
"In dem wachsenden Regularien-Dschungel bzgl. Nachhaltigkeitsanforderungen in Wertschöpfungs- und Lieferkette sollte ein fehlender Überblick über die gesamten bestehenden und sich im Entwurfsstadium befindlichen Anforderungen vermieden werden. Es zeigt sich sehr schnell, dass aufgrund vielfacher Überschneidungen sehr effizient gearbeitet werden könnte – auch in Hinblick auf Beschwerde-Kanäle.
Anzupassende Vertragsklauseln, Abfrage von Kombizertifikaten, ESG-Due-Diligence bei Business Partnern und Vermeidung von Greenwashing stehen dabei ganz oben auf der To-do-Liste."
Lesen Sie hier den in der Zeitschrift Comply (Ausgabe 2/2023) erschienen Aufsatz.
Aufbau eines integrierten Nachhaltigkeits-(ESG)-Compliance-Managementsystem
In diesem Training (TÜV Süd) vertiefen Sie Ihre Kenntnisse zur ISO 37301 und lernen, wie Sie verpflichtende ESG-Anforderungen konkret in die Strukturen und Prozesse des Compliance-Managementsystems integrieren. Best-Practice-Beispiele und praxisorientierte Umsetzungshilfen unterstützen Sie, innovative Lösungen für ihre organisationsspezifischen ESG- und Compliance-Herausforderungen zu finden. Sie erweitern Ihre Fach- und Methodenkompetenz und können so als wichtiges Bindeglied zwischen der obersten Leitung und den operativen Einheiten agieren, um das regelkonforme und nachhaltige Denken, Entscheiden und Handeln im Unternehmen zu fördern.
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